Samenvatting
De grootste waarde van WUR ligt in haar medewerkers, onze betrokken kennis community.
null
Mensen zijn essentieel voor het waarmaken van onze ambities. Vandaar dat we onze medewerkers in hun kracht willen zetten, zodat ze kunnen onderzoeken – vernieuwen – excelleren. Daarom vinden we professionele en persoonlijke ontwikkeling belangrijk. Zodat je kunt bij blijven op je vakgebied, je vaardigheden kunt versterken, je persoonlijk kunt ontwikkelen en je kunt werken aan je duurzame inzetbaarheid. Wat is er mogelijk binnen WUR en waar moet je rekening mee houden? Je vindt het in dit artikel.
Trainingen, workshops en programma’s
- We organiseren intern verschillende ontwikkelmogelijkheden, zoals leiderschapsprogramma’s en projectmanagement cursussen. Ook zijn er thematische workshops, zoals AI voor MOA’s, Effectieve Gesprekken en Jouw Loopbaan, Jouw Regie.
- Voor een overzicht van het aanbod dit jaar. Opgeven doe je via het WUR opleidingsportaal.
- Ook zijn er voortdurend gratis online trainingen beschikbaar zijn via GoodHabitz.
- Naast de interne programma’s, is het mogelijk om extern aanbod te volgen zoals opleidingen en trainingen die je nodig hebt voor de invulling van je functie.
- Voor PhDs en postdocs worden er door de Graduate Schools ook toegespitste ontwikkelmogelijkheden aangeboden.
Andere manieren om je te ontwikkelen Bij ontwikkeling wordt al snel naar een training of workshop gekeken, maar er zijn ook andere manieren om je te ontwikkelen. Denk aan een (tijdelijk) project doen op je eigen afdeling of elders, een nieuwe verantwoordelijkheid oppakken, een interne mentor vragen om met je te sparren, of een externe coach om aan je persoonlijke ontwikkeling te werken.
Bespreek je behoefte en de mogelijkheden met je leidinggevende Het uitgelezen moment om je korte- en lange termijn ontwikkelwensen te bespreken met je leidinggevende is natuurlijk het LTT gesprek. Hierin kunnen jullie samen bekijken wat er nodig is aan ontwikkeling voor je huidige rol, maar ook overleggen wat er op langere termijn helpend is om je blijven te ontwikkelen. Denk daarbij dus niet alleen aan trainingen of opleidingen, maar ook aan andere ontwikkelmogelijkheden. Wacht niet tot een formeel jaarlijks moment, maar plan vooral een gesprek in als jij behoefte hebt om je ontwikkelwensen te bespreken.
Budget en scholingsregeling
- Bij de WUR zijn er geen individuele opleidingsbudgetten: er is per team een budget beschikbaar. De richtlijn hiervoor is 1% van de totale loonkosten, waarbij het de leidinggevende vrij staat daarvan af te wijken als diegene dat nodig vindt. Dat betekent dat niet iedere medewerker elk jaar een uitgebreid programma kan volgen: wel wordt er met de teamlead bewust gekeken naar passende mogelijkheden om te ontwikkelen.
- Voor grotere investeringen in een externe opleiding kan een scholingsregeling worden afgesproken tussen de medewerker en WUR. Het gaat dan om een investering van meer dan 2270 euro of in een opleiding die niet direct gerelateerd is aan de huidige functie.
Tijd vrijmaken om je te ontwikkelen De leidinggevende en medewerker stemmen de timing van ontwikkel interventies af.
Samen bespreek je ook de haalbare tijdsbelasting. Vanuit de CAO WU (artikel 6.10.1) kan de medewerker aanspraak maken op 3 ontwikkeldagen. Volgens de CAO WR (artikel 6.1.1.2) kan de medewerker aanspraak maken op 14,4 ontwikkeluren bij een gemiddelde arbeidsduur van 36 uur per week.
Heb je nog vragen? Met vragen over het aanbod kan je terecht bij trainingen.chr@wur.nl, vragen over toepassing van de visie op ontwikkeling kan je het beste aan je HRBP stellen.
Veel gestelde vragen
Kan ik mijn medewerker scholing weigeren?
Het recht op scholing en ontwikkeling is geregeld in de CAO NU en in de CAO WR:
- Vanuit de CAO NU (artikel 6.10.1) kan de medewerker aanspraak maken op 3 ontwikkeldagen.
- Conform de CAO WR (artikel 6.1.1.2) kan de medewerker aanspraak maken op 14,4 ontwikkeluren bij een gemiddelde arbeidsduur van 36 uur per week en een persoonlijk ontwikkelbudget van 1% van het in het kalenderjaar gemiddeld te betalen WR-salaris (peuldatum 1 januari).
De aanspraak hierop kan niet geweigerd worden.
Bij het toekennen en verdelen van opleidingsfaciliteiten (budget en uren) houdt de leidinggevende rekening met meerdere aspecten. De conclusie kan soms zijn dat de aanvraag van de medewerker gehonoreerd kan worden, maar niet op dat moment. Het is dan aan de leidinggevende om hierover duidelijkheid te geven en met de medewerker aanvullende afspraken te maken.
Hoe groot is mijn opleidingsbudget (als leidinggevende)?
Het werken met een opleidingsbudget en de hoogte daarvan wordt bepaald bij de kenniseenheid.
Hoe verdeel ik mijn opleidingsbudget?
De verdeling van het opleidingsbudget wordt gedaan door de leidinggevende, die daarbij rekening houdt met de volgende aspecten:
- Opleidingen die wettelijk verplicht zijn en/of van groot belang zijn de kenniseenheid/WUR.
- Ontwikkelwensen van medewerkers.
- De inzet van budget en uren zoals is vastgelegd in de ‘Regeling Scholings en ontwikkelingsfaciliteiten’ (zie § 4).
- Een eerlijke verdeling van budget en uren over alle teamleden: als er meer vraag is dan budget, dan kunnen niet alle aanvragen toegekend worden. De leidinggevende houdt in de gaten dat alle medewerkers, over de loop van de jaren, aan de beurt komen voor opleiding of scholing.
- Het reserveren van een deel van het jaarbudget voor ‘niet planbare’ opleidingsvragen.
- Het opleidingsaanbod dat gedurende het jaar ontstaat vanuit WUR
Hoe verdeel ik mijn opleidingsbudget?
De verdeling van het opleidingsbudget wordt gedaan door de leidinggevende, die daarbij rekening houdt met de volgende aspecten:
- Opleidingen die wettelijk verplicht zijn en/of van groot belang zijn de kenniseenheid/WUR.
- Ontwikkelwensen van medewerkers.
- De inzet van budget en uren zoals is vastgelegd in de ‘Regeling Scholings en ontwikkelingsfaciliteiten’ (zie § 4).
- Een eerlijke verdeling van budget en uren over alle teamleden: als er meer vraag is dan budget, dan kunnen niet alle aanvragen toegekend worden. De leidinggevende houdt in de gaten dat alle medewerkers, over de loop van de jaren, aan de beurt komen voor opleiding of scholing.
- Het reserveren van een deel van het jaarbudget voor ‘niet planbare’ opleidingsvragen.
- Het opleidingsaanbod dat gedurende het jaar ontstaat vanuit WUR
Mijn conclusie: Binnen WU CAO dus geen afspraken gemaakt over 1 of 2%. Van collega’s heb ik gehoord dat dit ook per eenheid verschilt. Dus zou kunnen dat SSG nu nog 2% heeft. Maar ligt ook een voorstel om het gelijk te trekken voor de hele WUR naar 1%. Wat het nu precies is zou je eens aan de business controller van je groep kunnen vragen vanuit je rol in het management team van je groep, wat het budget voor SSG is / jullie groep voor 2026 in jullie begroting.